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颜兵:移动互联网最后百米在运营商手里
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来源: 中国经济和信息化 作者: 孙宏超发布时间:2011/7/8评论:0+收藏文章

 


  一般的观念中,手机加互联网就是移动互联网,你赞同这个观点吗?

  颜兵:普通大众这样理解没有问题,但是从行业内部来看,应该有以下观点:第一,移动互联网不等于移动加互联网;第二,移动互联网也不是移动的互联网;第三,移动互联网也并不等于互联网向手机端的延伸。

  移动互联网的基本特性是什么?

  颜兵:张朝阳曾经提出一个观点,就是移动互联网是互联网的延伸,它们是一体的。我认为这个观点是不准确的。移动互联网的基本属性来自于通信技术,他更多的受到运营商的控制,所以移动互联网的突出特性就是手机的基本特性:和PC相比,手机更具个性、更精准并且有更加强大的收费体系。这带来的优势就是更私密化、个性化。现在,公用电脑到处可见,但可以预见,公用手机未来也很难出现。

  现在的移动互联网创业者最需要注意些什么?

  颜兵:在设计产品的时候一定要以用户体验为先,如果一个产品的用户体验是51分,那么用户可能愿意再尝试,慢慢的变成52分、53分……只有优越的用户体验,才能为你带来更多的用户。

  中国的移动互联网存在的最大问题是什么?

  颜兵:手机流量是一个很重要的因素,现在中国的流量包月制还没有那么普及,如果用一个KB就交一个KB的钱,那人们的心态更多的就是尽量少用。而当包月制普及以后,人们的心态就会很自然的转变为不用白不用,就会更多的去尝试移动互联网,所以说移动互联网的最后一百米在运营商的手里。

  曾经的SP从业者进入移动互联网会有什么优劣势?

  颜兵:最大的问题是SP从业者更多的是关注怎么赚钱,而这个钱又基本上来自于和运营商进行分成,而对于用户的关注度非常少,这就造成了他们和移动互联网先追求用户后赚钱的方式正好相反。所以SP的经验会束缚其在移动互联网时代进行创业。如果原来做SP的团队转型进入移动互联网,必须重新打造团队,并且彻底打破组织结构,充分的把在SP时代积累的盈利能力、产品生产能力发挥出来,才能在移动互联网上创出自己的天空来。

  有专家指出国内移动互联网的市场已经基本为国外巨头垄断,中国移动互联网的从业者只能吃一些边角料,你觉得中国的移动互联网创业者还有机会吗?应该怎么入手?

  颜兵:移动互联网的终极出口在于和行业进行结合。通过手机终端和移动互联网软件进行配合,可以有效的提高企业的生产率及管理水平。比如说现在的物流行业,通过人机结合,就很容易对车辆运营情况、库存情况、进货出货情况进行系统化、智能化管理,从而有效降低运营成本。可以说每个细分行业都可以很轻易的和移动互联网进行结合,这是摆在中国移动互联网创业者面前的一座金山。

  现在中国的移动互联网处于什么水平?中国移动互联网的春天真的来了吗?

  颜兵:在移动互联网领域,我认为欧美先进国家做得并不好,这是因为它们的PC普及得比较早,已经养成一定的习惯,但在手机上的数据业务没有很好的发展。中国的PC普及部分并不是很高,在移动互联网领域有明显的后发优势。如果用一年来做比喻,那中国的移动互联网大概处于二月份。虽然看到了一点温暖,但是春天还远远没有到来。中国移动互联网很快就会有一个飞跃式的发展,如果某些用户体验或者是消费习惯得到了认可,会很快跃入火热的夏天。

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