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俞永福 独立棋手
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来源: 中国经济和信息化 作者: 中国经济和信息化发布时间:2014/6/25评论:0+收藏文章

  人物:俞永福

  职务:UC优视董事长兼CEO

  领域:互联网

  事件:UC加盟阿里巴巴

  伴随着俞永福的食言,迄今为止互联网最大的并购整合案浮出水面。

  俞永福曾经多次高调宣称UC是“非卖品”,但最终他还是食言了。6月11日,阿里巴巴集团与UC优视联合宣布,UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。整合之后,俞永福从“独立发展”的掌舵者,变身为马云棋盘上的一个棋手。

  2013年5月,在接受阿里巴巴战略投资时,俞永福曾高调表示:“从此不会谣传UC被谁收购,只有UC收购谁。”当时信心满满的他,同时宣称3年内UC将拿出30亿元用来收购和建立生态链。而在去年下半年,UC确实完成了对越狱分发渠道PP助手的收购,完善了在Android和iOS的双平台布局。

  此次面对阿里巴巴,俞永福之所以选择了妥协,很大的一个原因就是这次阿里的架构里给UC和俞永福找一个位置。

  4月份,俞永福去杭州跟马云开会,后者提出了这个建议。整个决策和谈判的过程都非常短,俞永福和他的三个合伙人在“五一”期间经过多次沟通之后,接受了阿里的建议,接下来的谈判过程也异常顺利。

  一个月之后,阿里巴巴的招股书披露了这个信息。而且在去年的两次股份增持中,阿里巴巴已经把部分业务交给了UC,浮出水面的是浏览器以及搜索,未来还会有LBS(即定位服务)。甚至是微博、视频、游戏等业务。俞永福也因此进入了由8人组成的阿里巴巴最核心的权力机构——战略决策委员会。

  俞永福冒着食言的大不韪加盟阿里巴巴,自然有其自身的打算。对于UC跟阿里的业务整合,俞永福的预期是要做到1+1大于2。至于如何做到这一点,他似乎更看重腾讯的互补理念。互补不仅仅是业务,还包括强调核心管理团队的组建,以及能力互补。

  在他看来,阿里巴巴在电商业务的优势显而易见,而在非电商业务上缺少一个“棋眼”,这使得阿里巴巴并没有形成一个生态系统的循环,“投资的微博、优酷只是在商业化上有所贡献,但它们都没有让阿里转起来。”

  UC则可以从很大程度上可以改变这一切。UC本身在浏览器、游戏和APP分发上的资源,可以很自然地把搜索、社交、视频、LBS等业务都放进去,组成一个非常完整的故事。

  从某种角度而言,UC是阿里巴巴近两年最具有战略意义的收购。借助UC,整个阿里巴巴阵营的数据有了流动的基础。

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